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第一篇 如何（hé）做（zuò）一（yī）個明智的管理者？（第1頁）

　　管（guǎn）理（lǐ）者，尤其是高層管理者又被稱為決策者。管理決策的範圍極（jí）其廣泛，包括組織的發展戰略、組織結構、控製係（xì）統、資源分配等等。管（guǎn）理者掃描組織內外部環境，識別問題和機會，從而做出（chū）相應的決策，並監視其產生的結果，判斷是否應再做出追（zhuī）加決策。良（liáng）好的（de）決策是保持組織良性運行的關鍵，因為決策決定著組（zǔ）織如何解（jiě）決問題（tí），決定著（zhe）資源的有效分配以及組織目標的實現。

　　製定決策決非易（yì）事。它是在不斷變化（huà）的因素，模糊的信息以及相互衝突的觀點之間進行斟酌裁定（dìng）。

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