客戶匯報前一天,周敘宣布由蘇糖主講。
“她來了一個月,需要一次正式展示。”
他讓我修改匯報(bào)材料、整理問答清單,再在會議現場替蘇糖補充。
“她隻是負責講,內容屬(shǔ)於團隊。你別把一次匯報看得太重。”
我打開演示文稿。
裏麵大部分內容都(dōu)是我在國慶期間完成的(de),連客戶可能提出的(de)問題,也是(shì)我(wǒ)熬夜整理的(de)。
可首頁隻寫了一個名(míng)字:蘇糖。
我要求按實際貢獻署名。
林悅笑道(dào):“客戶不關心是誰寫的,名字太多反(fǎn)而顯得職責混亂。”
周(zhōu)敘也說:“以後正式複盤,會把所有人的名字補上。”
又是以後。
過去七年,他從我這裏拿走的每一樣東西(xī),都承諾以後會補。
可所謂的以後,不(bú)過是讓我閉嘴的借口。
蘇糖低下頭,眼(yǎn)圈慢慢紅了:“知微姐(jiě)如(rú)果介意,我可以不講。我隻是想替團隊分擔,沒想(xiǎng)搶誰的功(gōng)勞。”
周敘立(lì)刻(kè)把我叫(jiào)到一邊。
“我不是偏袒她。她剛來(lái)的樣子很像七年前的你。你第一次(cì)上台前,緊張得整夜睡不著,不也希望(wàng)有人拉你一把嗎?”
我當然記得(dé)。
匯報當天,我(wǒ)發燒到(dào)三十九度,求他替我講一部分。
他卻說:“每個(gè)人都要(yào)為自己的(de)工作負責,沒人能永遠替你救場(chǎng)。”
我發著高(gāo)燒講完全程,下台後獨自在洗手間吐(tǔ)了(le)很久(jiǔ)。
“當年你為(wéi)什麽不拉(lā)我一把?”我(wǒ)問。
周敘沉(chén)默了(le)一(yī)瞬:“那時我年輕,不懂照顧人。現在,我隻是想把沒能給你的補給她。”
心口最後一點餘溫,也在這句話裏熄滅。
“你(nǐ)虧欠我的,為什麽又要用虧欠我補給別人?”
周敘皺起眉,像是我又在無理取鬧:“她像以前的你。你非要理解成別的意思,我也沒(méi)辦(bàn)法。”
匯報當天,會議(yì)室隻準備了五把椅子(zǐ)。
行政告訴我,周敘提交的參會名單裏沒有(yǒu)我的名字。我被安排坐在門外,通過企業微信給蘇糖提供答案。
前半程,蘇(sū)糖照著我的講稿說得(dé)很順利。講到活動數據時,她把兩個(gè)核心指標說反,客戶當場質疑。
周敘(xù)連續(xù)給(gěi)我發了三條消息。
我把(bǎ)正確數據發過去,蘇糖照著(zhe)念完,林悅立刻誇(kuā)她反應快。周敘也笑著說,新人第一次(cì)獨(dú)立匯報,能做(zuò)到這樣已經很(hěn)難得。
直(zhí)到客戶問起下一階段的執行細節,蘇糖徹(chè)底答不上來。
她接連(lián)發來幾條(tiáo)消息,讓我趕緊進(jìn)去。
我帶著材料進入會議室,完整講清(qīng)後續方案。
客戶負責人認出我,直接問:“沈經(jīng)理才是核心負(fù)責人,為什麽不在參會名單裏?”
周敘回答:“她最近私人狀態不穩定,團隊正在降低對單一(yī)員工的依賴(lài)。”
林悅笑著補充:“她和周主管鬧了點小(xiǎo)矛(máo)盾,我們也是想讓她休息。”
一句話,我所有的專業判斷,都成了女友鬧脾氣。
客戶沒有(yǒu)戳破,隻明確表示:“下一階段,我們仍然隻接受沈經理負(fù)責。”
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