記錄，而是在（zài）發生緊急情（qíng）況或者管理者不在時，能夠代替管（guǎn）理者（zhě）主持全局，支（zhī）撐著天不塌下來的局（jú）麵。有（yǒu）一個好的二把手，管理者就可以完全從瑣（suǒ）碎的工作中解脫出來，專心思考大問題。　　領導可以從以下五個方麵來考察一個人（rén）是否具（jù）有二把（bǎ）手的潛質：　　1?是否具有全局觀　　挑選二把手的時候，首先要看他是（shì）否具有全局觀，是否能站在公（gōng）司的立場上，從公司的利益出發，對（duì）各種意見進行周（zhōu）密的思考。被誤解時沉不住氣、胡鬧情緒、散布（bù）不利團結的言（yán）論、公開矛盾（dùn）、拉幫結夥的人絕對不能作為二把手人選（xuǎn）。中國人（rén）力資源（yuán）開發（fā）網ceo何國玉認為：“那些品行不端的二把手，對於企業（yè）來說（shuō），意味（wèi）著自己的高（gāo）管層（céng）蘊藏著巨大的風險。必須在（zài）最短的時間（jiān）內‘消滅’這類風險。取而代（dài）之的應該是心胸（xiōng）寬廣、以大局為重、不計較個人恩怨、全力配合一把手工作（zuò）的人。”　...

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