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扶光小說(shuō)>管人紅皮(pí)書

管人紅皮書

管人紅皮書

作  者:士光(guāng)敏夫左洪君

類  別:其他小說

狀  態:連載中

動  作:加入書(shū)架、章節目錄、開(kāi)始閱讀

最後更新:2026-10-11 01:42:53

最新章節:第四章第12招:找(zhǎo)到(dào)能替你擔擔子的人

《管人紅皮書:領(lǐng)導者唱(chàng)紅臉必須掌握的39招》在拋磚引玉的同時,也希望每一位管理者(zhě)在(zài)借鑒和(hé)思考(kǎo)的(de)過程中能夠“理論聯係實際”,成為一名真(zhēn)正管人(rén)到家的領導者。“管人紅皮書”旨在為(wéi)大家(jiā)提供一種更(gèng)具實用價值的管人經驗。對(duì)於這套頗(pō)有中國特色的管人理念(niàn),管理者隻有把它(tā)掰開了(le)揉碎了消化掉之後活(huó)學活用,才能夠打造出一支人才輩出、上下同欲且下屬(shǔ)忠心追隨自己的鐵杆團隊 士光敏夫左洪(hóng)君

《管人紅皮書》第四章第12招:找到能替你擔擔子的人

記錄,而是在發生(shēng)緊急情況或者管理者不(bú)在(zài)時,能夠代替管理者主持全局,支撐著(zhe)天不塌(tā)下(xià)來的局(jú)麵。有一個好的二把手,管理者就可以完全從瑣(suǒ)碎的工作中解脫(tuō)出來,專心思考大問題。  領導可以從以下五個方麵來(lái)考察一個人是否具有二把手的潛質:  1?是否具有全局觀  挑選二把(bǎ)手的時(shí)候,首先要(yào)看他是否具有全局觀,是否(fǒu)能站在公司的立場上,從公司的利益(yì)出發,對各種意見進(jìn)行周密的思考。被誤解時沉不住氣、胡鬧情緒、散布不利團結的言論、公開矛盾、拉幫結(jié)夥的人絕(jué)對不能作為二把手人選(xuǎn)。中國人力資源開(kāi)發網ceo何(hé)國玉認為(wéi):“那些品(pǐn)行不端的二把手(shǒu),對於企業來(lái)說,意味(wèi)著自己的高管層蘊藏著巨大的風險。必須在最短的時間內‘消滅’這類風險。取而代之的應該是心胸寬廣、以大局為重(chóng)、不計較個人恩怨、全力配合一把手工作的(de)人。” ...

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