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管人紅皮書筆趣閣無彈窗by士(shì)光(guāng)敏夫左洪君最新章節

管人紅皮書筆趣(qù)閣無彈窗(chuāng)by士光敏夫左(zuǒ)洪君最(zuì)新(xīn)章節(jiē)

作  者:張嘯林杜月笙

類  別:其(qí)他小說

狀(zhuàng)  態:連載中(zhōng)

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最後更新:2026-10-12 03:55:11

最新(xīn)章節:第四章第12招:找到能替你(nǐ)擔擔子的人

《管人紅皮(pí)書:領導者唱紅(hóng)臉必須掌握的39招》在拋磚引玉的同時,也希望每一位管(guǎn)理者在借鑒(jiàn)和思考的過程中能夠“理論聯係實際”,成為一名真正管人到家的領導者。“管人紅皮書”旨在(zài)為大家提供一種更具實用(yòng)價(jià)值(zhí)的管人經驗。對於這套頗有中(zhōng)國特色的管人理念,管理者隻有把它掰開了揉碎(suì)了消化掉之後活學(xué)活用,才能夠打造出一支人才輩出、上下同欲且下屬忠心追隨自己的鐵杆團隊 士光敏夫左洪君

《管人(rén)紅皮書筆趣閣無彈窗by士光敏夫左洪君最新章節》第四章第12招:找到能替你擔擔子的人(rén)

記錄,而(ér)是在發生緊急情況或者管理者不在時,能夠代替管理者主持(chí)全局,支撐著天(tiān)不塌下來的局麵(miàn)。有一個(gè)好(hǎo)的二把手,管理者就可以完全從瑣碎的工作中解(jiě)脫出(chū)來,專心思考大問題。  領導可(kě)以從以下五個方麵來考察一個人是(shì)否具有二把手的潛質:  1?是否具有全局觀  挑選二(èr)把手的時(shí)候,首先(xiān)要看他是否(fǒu)具(jù)有全局觀(guān),是否能站在公(gōng)司的立場上,從公司的(de)利益出發,對各種意見進行周密的思考。被誤解時沉不住氣、胡鬧情緒、散布不利團結的言論、公開矛盾、拉幫結夥的人絕對不能作為二把手人選。中國人力(lì)資源開發網ceo何國玉認為:“那些(xiē)品行不端的二把手,對於企(qǐ)業來說,意味著自己的高管層蘊藏著(zhe)巨大的風險(xiǎn)。必須在(zài)最短的時間內‘消滅’這類風險。取而代之的應該是心胸寬廣、以大局為重(chóng)、不計較個人恩怨、全力配合一把手(shǒu)工作的人。” ...

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