記錄，而是在發生緊急情況或者管理者不在時，能夠代替管理（lǐ）者主持全局，支撐（chēng）著天不塌下來的局麵（miàn）。有一（yī）個好的二把手，管理者（zhě）就可以完全從瑣碎的工作（zuò）中解脫出來，專心思考大問題。　　領導可以（yǐ）從以下五個方麵來考察一個人是否（fǒu）具（jù）有二把手的潛質：　　1?是否具有全局觀　　挑選二把手的時候（hòu），首（shǒu）先要看他是否具有全局觀，是否（fǒu）能站在公司的（de）立場上，從公司的利益出發，對各種意見進行周密的思考。被誤解時沉（chén）不住氣、胡鬧情緒、散布不利團結的言論、公開矛盾、拉幫結夥的人絕對不能作為二把手人選。中（zhōng）國人力（lì）資源開發網ceo何國玉認為：“那些品行不端的二（èr）把手，對於企業來說，意味著自己的高管層蘊藏著巨大的風險。必須在最（zuì）短的時間（jiān）內‘消滅’這類風險。取而（ér）代之的應該是心胸寬廣、以大局為重、不計較個人恩怨、全力配合一把手工作的人。”　...

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