1986年，六十三歲的設備工程師周立民一覺醒來，回到自己（jǐ）二十三歲（suì）那年。此時（shí）的（de）他（tā）隻是臨江（jiāng）液壓（yā）機械廠最不起眼的維修鉗工，工資（zī）四十七塊五，進口機床壞了隻能等外方工程師，國產設備出（chū）了問題就封存吃（chī）灰，廠裏所有（yǒu）人都知（zhī）道日子還能（néng）過，卻沒人知道幾年後會有多難。重來一次，周立民沒有係統，也沒有憑（píng）空出現的技術資料。他能依靠的，隻有四十年和機床、產線、工廠打交道留（liú）下的經驗。一次控製櫃（guì）過熱、一處開（kāi）裂焊點、一根將斷未斷的反饋線，讓他提前修好了全廠不敢動（dòng）的進口（kǒu）加工中（zhōng）心。可他很快發現，真正難修的從來不是機器，而是一家工（gōng）廠的習（xí）慣、成本、分配、人（rén）才和選擇。從一台（tái）進（jìn）口機床開始，到封存設備複產、國產備件替代、外（wài）廠技術協作、舊設備數控化（huà）改造，再到（dào）建立真正屬於自（zì）己的工業技術團隊，周立民（mín）要做的不是靠（kào）未來記（jì）憶一夜暴富（fù），而是在中（zhōng）國製造業最劇烈的變化年代裏，把自己和身邊（biān）的（de）人從“會修機器”一步步帶到“能造機器”。 周立民孫福海