關於（yú）重回（huí）1998從國庫券到商業帝國：1988，我回來了林衛東是（shì）被凍醒的。七月盛夏，他卻渾（hún）身發冷，像是剛從冰（bīng）窖裏爬出來。耳邊傳來壓抑（yì）的啜泣聲，還有父親沉重的咳嗽，一下，兩下，在寂靜的深夜裏格外清晰（xī）。他猛地睜開（kāi）眼。昏黃的燈光下，是斑駁的石（shí）灰牆，牆皮（pí）脫落處（chù）露出（chū）裏麵的黃泥。頭頂是木質房梁，掛著蛛網。一張褪色的（de）年畫貼在牆上（shàng）——那是（shì）個抱著鯉魚的年畫娃娃（wá），1988年的。在這個改革開放第十年、價格雙軌製與市場經濟激烈碰撞的時代，他抓（zhuā）住國庫券黑市的地區差價，揣（chuāi）著借來的五百元本金，踏上了前往上海的綠皮火車（chē）。倒賣國庫（kù）券賺（zuàn）得第一桶金後，他敏（mǐn）銳轉向實業（yè），注冊公司，收購卡（kǎ）車，接手服裝廠代工訂單。憑借重生者的遠見，他狠（hěn）抓質量，請（qǐng）回退休（xiū）老師傅，在鄉鎮企業整頓潮中逆勢而上。當政策收（shōu）緊、國庫券生意（yì）走到盡頭時，他的服裝廠已能承接日本訂（dìng）單，在驗貨（huò）危機中（zhōng）驚險過關（guān）。香港商人周啟明的投資帶來機（jī）遇與（yǔ）挑（tiāo）戰，控股壓力、資金鏈危機（jī）、產能攻堅戰接（jiē）踵而至。但林衛東（dōng）堅守“實業立身、質量立命”的信（xìn）念，在團隊支持（chí）下，以五千件（jiàn）日本（běn）訂單贏得（dé）國際市場認可。當品（pǐn）牌合作的橄欖枝伸來時，他清（qīng）楚這既是借船出（chū）海（hǎi）的捷徑（jìng），更是自主品牌長征的第一步。 林衛東（dōng），周桂蘭，趙金寶