沈聿明是創投圈出了名的成本控，信奉（fèng）凡事都要按估值結算，分手（shǒu）更是分毫必清。“上月水（shuǐ）電燃氣287.65，按共同使用原（yuán）則，你分攤143.83。”“你買的草莓68一盒，我隻吃了三顆，按（àn）消耗量折算（suàn）你應該承擔59.5。”就連我半夜急性腸胃炎陪我去急診，他（tā）繳（jiǎo）完費轉頭就（jiù）跟我核（hé）對，“12塊掛號費屬於你個（gè）人醫療支出，我不（bú）承擔，轉我（wǒ）6塊AA的打（dǎ）車費就行。”我總當他是多年投資養（yǎng）成的職業習慣，理性慣了。直到分手那天，他發來17行excel明細，合計欄的紅體數字刺得人（rén）眼疼：3217.52元。他說三年（nián）的共同支出都算在裏麵了（le），絕對公平，一分（fèn）沒多要。我（wǒ）剛想笑，問他（tā）三年的時間算什麽，手機頂欄彈出財經快訊：《沈聿明先生以（yǐ）4200萬天價拍下當（dāng）代藝術（shù）無題（香（xiāng）蕉（jiāo）》，專訪裏他輕笑著說：為真正的浪漫買單，不需要算成本。那一刻，我把那句“原來我（wǒ）的浪漫隻值三千多”，死死咽回了喉嚨裏。 沈聿明（míng）蘇容魚