國慶前的補班（bān）日，我請了（le）半天假，帶父親去取病理結果（guǒ）。回來後，人事（shì）通知我（wǒ），這個月要扣掉九天工資。我（wǒ）把已經審批通過的請假單（dān）擺在桌上。主管賀靜姝（shū）卻說：“批假是照顧（gù）你，扣錢是製度，不（bú）能混為一談。”我（wǒ）問她製度是哪一條，她直接把文件（jiàn）合上。我在這家外貿公司幹了五年，職位一直是（shì）核單員（yuán）。平時誰都能使喚我，但這回我沒有讓步。主管索性把國慶期（qī）間的所有單（dān）證（zhèng）複核，都交給（gěi）剛來的實（shí）習生。“不是愛（ài）講規矩嗎？以後隻核數量，別碰別的。”我照要求整理權限和待辦。實習生掃了一眼，就把我針對特急訂單的標紅取消了：“伯庸哥，現在單證信息都是係統自動（dòng）抓取。”“難怪你（nǐ）在（zài）這幹了五（wǔ）年還（hái）是（shì）個底層，就是因為做事（shì）太死板。”我沒有爭，隻把交接（jiē）郵件抄送給了財務。他們根本不知道，那筆加急訂單（dān），總價值（zhí）高達三千萬。但那家外商在信用證裏埋了一個極（jí）難察覺的軟條款（kuǎn）。如果不手動添加免責（zé）聲明和特殊報備。這批貨（huò）一旦離港，公司不僅一分錢都收不回來，還會麵臨天價的跨國違約索賠。 孟修賀靜姝